Zusammenfassung Organisation
Essay by Marry • January 11, 2012 • Essay • 424 Words (2 Pages) • 1,901 Views
konfigurative Organisationsbegriff
Organisation bezeichnet dauerhafte Strukturierung v.Arbeitsprozessen i. S. festen
Konfiguration, dass allen anderen Maßnahmen & Dispositionen vorgelagert ist
institutionelle Organisationsbegriff
Verständnis des Organisationsbegriffes mit Blick auf das gesamte System
-> Institution i.S.v. das Unternehmen ist eine Organisation
1. SPEZIFISCHE ZWECKORIENTIERUNG
- ggf. mehrere, in einer konsistenten Ordnung stehende Zwecke (Ziele),
- u.U. widersprechen sich Zwecke (Ziele) partiell,
- Organisationszwecke decken sich ggf. nicht mit den persönlichen
Zwecken der Organisationsmitglieder
2. GEREGELTE ARBEITSTEILUNG
Organisation bestehen aus :
- Handlungen mehrerer Personen,
- Aufgabenaktivitäten geteilt werden
- an denen sich das Handeln der Organisationsmitglieder ausrichten soll
Bürokratie-Ansatz
©Typische Merkmale
- Regelgebundenheit des Handelns der Organisationsmitglieder,
- Abgrenzung von Autorität und Verantwortung
- Festgelegtes System der Über- und Unterordnung (Amtshierarchie),
- Aktenmäßigkeit aller Verwaltungsvorgänge
- Amtsverhalten ist strikt neutral und erfolgt der Sache nach
- Fachleute - Stelleninhaber werden entsprechend ausgebildet,
- Anstellung durch Arbeitsvertrag, fixierte Laufbahnen inkl.Gehaltshierarchie,
Trennung von Eigentum und Verfügung
VT: Präzision; Stetigkeit; Verbindlichkeit; Verlässigkeit
NT: fehlende Motivation durch starres Regelsystem; kein Verständnis d.Arbeitsaufgabe,
keine Berücksichtigung soz.Beziehungen, INEFFIZIENT
Administrativer Ansatz (Fayol)
Fünf Basiselemente einer (guten) Betriebsführung
1. Planung - Prognose Zukunft&Vorbereitung darauf mittels Handlungsprogrammen
2. Organisation
3. Befehl - Integration des Menschen in die Organisation
(Problem aufgrund nicht kongruenter Ziele)
4. Koordination
5. Kontrolle
Allgemeine Organisationsprinzipien
Arbeitsteilung; Autorität und Verantwortung; Disziplin; Einheit d.Auftragserteilung;
Einheit der Leitung; Zentralisierung; Hierarchie; Ordnung
VT: Klare Regelung d.Unterstellungsverhältnisse; einfache Struktur; hohes Maß an
Ordnung durch straffe Disziplin; eindeutige Berichts-,Komm.wege
NT: Überlastung d.Führungskräfte; lange Weisungswege; unflexible Entscheidungen;
Fehlende Dynamik d.Systems
Scientific Management School (Taylorismus)
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